11月9日上午，光华设计基金会理事长、秘书长等一行到访绿会，同绿会秘书长探讨交流组织管理的运作方式&公益与设计等方面问题。

重点交流：

◆ 1、公益募集 方式方法      

◆ 2、国际合作 国际项目 国际筹款 国际管理

◆ 3、后续合作

绿会秘书长周晋峰结合绿会近两年的发展变化，结合实例提出了一些参考建议。周晋峰秘书长指出，募集是绿会非常主要的版块。绿会目前在资金募集和专项基金管理方面，还有很大的提升空间。2014年是中国绿发会发展的重要分界点，14年之后，中国绿发会的募款情况得到一定程度改善，跃升到千万数量级。主要是2方面的改变：

1、专项资金，目前已成立20几个，以合作、服务的态度推动，注重多样化同时严格履行有关程序。

比如：古村之友，通过合作导入了流量、影响力等等。良食基金，通过合作导入资源，也打出了品牌效应，产生良性互动。最有价值的在于：整体宣传方面。通过微信平台、微博宣传，提升信息量，能够增加主动合作的机会。信息时代强调碎片化，迅速和影响力，宣传就是最重要的基础。

2、公益募捐，绿会尝试在多种平台面向公众（腾讯公益等）开展项目，同时绿会也在不断扩大自身的业务范围。绿会除了关注生物多样性保护，也积极倡导绿色发展。生物多样性保护是从基因—物种—生态系统几个层次，对环境的保护外延至人类社会传统文化等。绿色发展方面主要着眼于“低碳 节能 扶贫”等等。

绿会逐渐吸引希望募集但是没有公募资质的机构参与进来。在此过绿会也在不断完善进步，努力提高服务意识，例如将公募管理费控制在合适比例。

绿会经过近两年的广泛强有力、跨界、多形式的开展合作，积极深入沟通，使得越来越多机构和绿会建立合作机制，有效的推动行业改变。但是在公益诉讼方面，虽然也大力投入了很多精力，但是因为公益诉讼本身带有的敏感性承担的风险因素更多，间接导致一些合作契机的丧失。周晋峰秘书长认为组织的运作应该结合市场规则、利益原则来推动，同时遵循法律。聚焦于改变人们的生活方式，改变人们的思想观念，践行生态文明思想。。

周晋峰秘书长认为国际化合作交流应该秉承着努力的、开放的参与精神。以一种服务的态度、合作的精神去推动。少一些矜持，积极主动联系，沟通学习经验。

作为管理者，应该鼓励员工去开展行动，参与出谋划策。一个人的智慧和多人的智慧还是有差距的。参与国际活动，要提前做好充分准备，需要发言更应该突显单位的水平。有了一定影响力，就会受到一定重视，很多方面也可以提供便捷。

国际化突出特点：主动联系、积极参与、充分利用各种资源、广泛合作。

周晋峰秘书长认为任何领域都有自然的法则可以参照，设计方面同样如此。多领域多行业的标准，从整齐的追求到不同目的，文明变迁对美的定义也不同。未来的生态文明，在一定程度上会更加追求重返自然，追求标准化、统一规范。目前，人类社会在从很多方面看来都存在反自然现象。包括日常用品的使用，塑料制品包装等等。我们也应该更加注重让本地化成为新的潮流，自然设计、自然采光、自然降解等等。设计评价时，应该更多关注可持续、自然观点。例如：让野草长的理念，周晋峰秘书长认为将会对园林景观领域产生一些思想上的冲击，未来趋势肯定会改变，向更加自然的方向转变。

光华设计基金会近期开展的关于“资源型无臭厕所”推广，目前已在西藏、北京等区域试点。周晋峰秘书长认为这种厕所设计理念有重要意义，集中式处理污染对保护生态非常必要，可以考虑协助在三江源地区推广。

后期绿会也将与光华设计基金会进行更多生态环保、绿色设计等领域的交流，共同推进公益、设计领域的行业向积极方向发展，为建设美丽新中国做出努力。

文/小六  审/小飞  编/Angel