大家好，刚才听过几位专家的发言，我都非常赞成。我觉得这个指标体系主要实现了四点：第一非常及时；第二非常细致；第三非常到位；第四非常全面。

我很赞成前面杨老师的意见，为避免重复，可以把指标体系由五个维度精简一下变成三个维度。名称可以借鉴《ESG》，可以将《企业碳评价标准》改为《ENG指标体系》，其中E为Emission碳排放、N为Neutralization碳中和、G为Governance包括计划、制度、治理等方面。这样修改后的ENG指标体系，简明扼要，又好记又大气又给力，有利于该指标体系的应用推广。这个指标体系是世界首创，也要考虑与国际接轨，要同时推出英文版，下次评审会建议也要聘请几位国际专家和外资背景的公司高管。

其次我认为该指标体系要有一条主线，这条主线的要素有：可测量、可报表、可核查、可达峰、可中和、可控制、可管理、可服务、可交易、可创新、可推广、可合作，把这些要素综合起来形成一条主线，从而突出企业在行业内的竞争力。作为一个企业，在实现双碳目标的过程中，既要通过减排实现碳达峰和碳中和，又要使自己的产品和服务能够盈利，有性价比和竞争力，所以对企业的要求非常高。像指标体系中在资金保障这一块，就应该首先要求企业保障研发资金，如果没有这些研发资金的保障，相应的企业竞争力就无法提升。

第三我赞同程秘书长提出的用碳当量来做碳审计报表的意见，这个碳审计报表最能体现企业的核心竞争力，也是指标体系的灵魂和引擎，更是世界首创，能够做出来非常难。需要大量复杂的换算和方法论，因此也可以一步步推进，一版一版更新完善。

所以，我觉得我们的指标体系，要能起到激励促进和点穴的作用，即要让企业实现“双碳”目标，又要让企业具有国际竞争力，逐步变成世界500强，这样才能实现我们制作指标体系的初衷，谢谢大家！